Модели управления китайскими предприятием изучаются в Гарвардской школе бизнеса

На днях дело оперативного управления китайской корпорации Haier «Haier: китайский гигант – инкубационный новатор» стало примером для изучения в Гарвардской школе бизнеса. В третий раз дело корпорации Haier стало предметом изучения в Гарвардском университете.

Председатель Совета директоров, главный исполнительный директор корпорации Haier Чжан Жуйминь, выступая с речью в Гарвардском университете, рассказал о торговых моделях в эпоху Интернета-вещей. Фото: корреспондент газеты «Жэньминь жибао» Чжан Пэнхуэй

Ранее в Гарвардской школе бизнеса мало рассматривали кейсы с «китайскими элементами». В последние годы, вслед за подъемом китайской экономики и усилением ее глобального влияния, китайские предприятия, которые обладают своими особенностями развития, привлекли внимание преподавателей и учащихся Гарвардской школы бизнеса, более того, предоставили множество классических примеров для изучения. К настоящему времени такие компании, как Alibaba, Haier, Hainan Airlines, Huawei, Cofco и Lenovo, благодаря своим результатам развития и влиятельности попали в список кейсов для изучения в Гарвардской школе бизнеса.

«Модель компании Haier «Единство ценности работника и пользователи» стала успешным примером в эпоху Интернета-вещей. Таким образом, в сфере моделей управления предприятиями, китайские компании уже стали лидерами, или как минимум ведущими участниками в исследованиях новых моделей. Ожидается, что многочисленные передовые оперативные модели Китая привлекут больше внимание международных деятелей в науке и бизнес-сфере», - сказал Чжан Жуйминь в интервью газете «Жэньминь жибао».  

Место проведения выступления. Источник фото: Сайт корпорации Haier 

В модели Haier под «работником» понимаются сотрудники компании с предпринимательским и инновационным духом, а под «пользователями» - их ценность. Таким образом, благодаря этой модели каждый работник отвечает на потребности пользователей, создавая ценности для них, тем самым, осуществляя собственную значимость, ценность предприятия и акционеров. Это соответствует особенностям эпохи Интернета, основанной на «нулевом расстоянии», «децентрализации» и «без посредничества». Оперативная модель Haier позволяет компании продвигать корпоративную платформу, новаторские способности работников и индивидуализм пользователей, таким образом, позволяя сотрудникам развивать их творческие силы, это и стало успешным фактором предприятия в эпоху Интернета, а также привлекло внимание известных международных бизнес-школ. 

Профессор Гарвардской школы бизнеса Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter) считает, что, хотя модель компании Haier все еще находится в процессе разработки, практика показала, что она успешная, революция Haier беспрецедентная.

Корпорация Haier в 2005 и 2015 году становилась примером для изучения в Гарвардской школе бизнеса. По словам Чжан Жуйминя, Китай прошел путь от отсутствия торговой модели до ее создания. Он уверен, что в будущем больше китайских моделей управления предприятиями будут представлены для изучения в Гарвардской школе бизнеса.