К началу 2015 года 18,5 тысяч китайских инвесторов основали свыше 29,7 тысяч предприятий в 186 странах мира. Эти данные были опубликованы в 2015 году, и, следует признать, к тому времени бизнес-присутствие национальных компаний за рубежом успело расшириться как географически, так и с точки зрения объемов. В чем же заключается основной секрет успешной экспансии?
Танзания фигурирует в списке наименее развитых стран в мире, по данным ООН, со своей устаревшей инфраструктурой, которая всерьез ограничивает экономическое развитие. Например, до 2009 года местные жители в большинстве своем не знали о существовании широкополосной сети до тех пор, пока Китайская международная телекоммуникационная строительная корпорация не взялась за строительство волоконно-оптической сети в Танзании. Доступ к новым технологиям и их низкая стоимость породили взрывной рост подключения танзанийцев ко Всемирной сети. Им предстояло сформировать местную активную базу пользователей таких цифровых услуг, как онлайн-банкинг, сервисы электронных переводов и онлайн-коммерции.
Согласно данным Минкоммерции КНР, почти 90% китайских компаний, осуществляющих свою деятельность за рубежом, придают большое значение стратегиям развития государств пребывания. Около 40% из них согласуют национальные планы со своей внутренней стратегией. Исследование также демонстрирует субъективные данные об эффективности их бизнес-присутствия: 13% оценивает его как «очень выгодное»; 39% - как «выгодное»; 24% сообщает о безубыточности своей деятельности; еще 24% жалуется на имеющиеся трудности.
Как можно заметить, тенденция развития китайских компаний за рубежом положительна, а тесные связи с местным политическим и бизнес-сообществом остаются неотъемлемым ее элементом. Но, что подразумевается под согласованием корпоративной стратегии с государственными интересами? Во-первых, - и это касается не только слабо развитых экономик, - речь идет о налоговой политике и решении проблем с трудоустройством населения. В 2014 году китайскими предприятиями в качестве налоговых отчислений в принимающих странах было выплачено около $19,1 млрд. В то же время приблизительно 830 тысяч человек были наняты в представительства компаний, основанных в Китае. Тенденция развития китайских компаний за рубежом положительна, а тесные связи с местным политическим и бизнес-сообществом остаются неотъемлемым ее элементом. Во-вторых, здесь речь идет в основном о странах со слабо развитыми экономиками, бизнес принимает активное участие в совершенствовании местной инфраструктуры в государствах пребывания и процессе обмена технологиями.
Около 87% китайских компаний, согласно тому же опросу, наладили технологическое сотрудничество с принимающей стороной и перебазировали свои разработки. Почти 80% опрошенных компаний видят положительный эффект в помощи зарубежным поставщикам и субподрядчикам в укреплении их управленческого фундамента.
Вот еще один яркий пример социальной ответственности крупных игроков на внешнем рынке. В распоряжении The Minerals and Metals Group (MMG), дочернего предприятия China Minmetals Corporation, находятся шахты в Сепоне, Южный Лаос. Эта область обладает статусом одного из самых бедных и слаборазвитых районов в стране, несмотря на свое богатство минеральным сырьем. Холдинг MMG не стал игнорировать экономические проблемы региона и создал Sepon Development Trust Fund для управления проектами в области развития местных сообществ.
При содействии фонда местные программы в инфраструктурной и медицинской сферах ежегодно подпитываются взносами объемом в $750 000. MMG направил обширные потоки человеческих и финансовых ресурсов в местные образовательные проекты, в создание медицинского учреждения и центра по сохранению культурного наследия. В период между 2013 и 2015 годами холдинг заложил $1,38 млн на реализацию так называемого “1000-дневного проекта”, запущенного совместно с ЮНИСЕФ (детский фонд ООН) и национальным департаментом здравоохранения. Он был направлен на борьбу с недоеданием, распространенным среди детей местного населения в возрасте 1000 дней или меньше.
