Фото редакции
Председатель правления Национального энергохолдинга Айтмамат Назаров на пресс-конференции рассказал об особенностях минувшего энергетического года и о планах на этот.
Широкие полномочия
На пресс-конференцию пришло довольно много журналистов, что лишний раз подтверждает актуальность энергетической темы для всех нас. И, судя по словам Назарова, отрасль достигла определенной стабильности. Хотя, как отметил глава холдинга, проблем тоже немало. Изношенность оборудования, например, составляет 70 процентов. Нынешнее руководство компании по максимуму старается сократить расходы, в частности, траты на содержание энергохолдинга сокращены с 74 миллионов сомов до 53.
Глава энергохолдинга рассказал о своем проекте развития энергетики в стране, который был одобрен на самом верху. Согласно ему, теперь сам холдинг будет разрабатывать и определять стратегию развития энергетики страны. Параллельно порталу госзакупок там создали свой портал, на котором можно отследить всю цепочку, начиная от размещения объявления о тендере до полной реализации закупки товаров, работ и услуг. Иными словами, на портале энергохолдинга можно в свободном доступе увидеть, скажем, какое оборудование установил победитель тендера, какого качества, за какой срок, сколько ему было перечислено денег.
Энергохолдингу передали и управление финансами, которыми ранее занималось Государственное агентство по регулированию топливно-энергетического комплекса. Холдинг сделал консолидированный отчет по финансовой деятельности всех подконтрльных энергокомпаний.
- Все бухгалтерские отчеты подвели под одну форму. Все 9 компаний стали работать по версии 8.3. программы 1С, - сказал Айтмамат Назаров. - Кроме того, сейчас на рассмотрении правительства лежит проект документа о создании единого казначейства.
Новой функцией в деятельности холдинга стала и кадровая политика. Теперь глав энергокомпаний будут назначать только с согласия НЭХ. На сегодня там уже провели работу по обучению кадров, составили свой резерв и даже «черный список».
Процессом автоматизации в энергосистеме теперь тоже будут управлять сами энергетики. Для этого они разрабатывают так называемую ERP систему, с этого года начнут внедрять биллинг, принято решение создать колл-центр и запланирована массовая установка АСКУЭ (автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии), которую в народе окрестили как «умные счетчики».
Еще в компании проводят инвентаризацию имущества всей энергосистемы страны. Тендер по инвентаризации и оценке имущества выиграла фирма «Гранд Торнтон».
Семь плюс, два минус
Еще один показатель, который радует, – неплохие финансово-экономические достижения на фоне многолетних убытков многих энергокомпаний. Так, из 9 компаний в составе энергохолдинга 7 вышли с прибылью. Правда, две показавшие минусовые результаты, это - крупные и, можно сказать, основополагающие предприятия – Электрические станции и Национальная электрическая сеть Кыргызстана. Причина – большие кредиты, долги.
Чистая прибыль составила около 150 миллионов сомов за минувший год. Кроме прибыли, Нацэнергохолдинг за счет оптимизации расходов сэкономил 2 миллиарда сомов. Как отметил Назаров, сбор средств за электроэнергию достиг 100,4 процента, а задолженность сократилась на 9 процентов или на 1 миллиард 379 миллионов сомов. Если еще привести немного статданных успеха холдинга, то ремонтные работы выполнены в полном объеме, на что было потрачено 1 миллиард 657 миллионов сомов. Осенне-зимний отопительный период проходит в штатном режиме, топлива достаточно. В 2019 году не импортировали электроэнергию.
Неплохо поработали энергетики и по погашению кредитов. Если до 2019 года было погашено долгов на 2 миллиарда 200 миллионов сомов, то в прошлом - почти на 4 миллиарда.
Весна на улице энергетиков
В энергосекторе наконец-то наступила пора обновлений за многие годы. На крупнейшей ГЭС страны – Токтогульской завершена первая фаза ремонтных работ. В настоящее время идет реализация второй и третьей фаз. Общая стоимость реабилитации обойдется в $181 миллион. Деньги выделяют международные доноры. Большую часть в виде кредита. Идет строительство и установка второго агрегата на Камбар-Атинской ГЭС – 2 стоимостью $110 миллионов. А реабилитация Ат-Башынской ГЭС обойдется в $17 миллионов.
Как поведал Айтмамат Назаров, 20 февраля депутаты Жогорку Кенеша в третьем чтении одобрили получение кредита в $160 миллионов на реабилитацию старейшей ГЭС – Уч-Курганской. Как он заметил, медлить с ее модернизацией нельзя, иначе можно дойти до той точки, когда объект уже невозможно будет реабилитировать. Кстати, Уч-Курганская ГЭС была введена в эксплуатацию в 1937 году и в 2021 году ей исполнится 60 лет.
Планы Нацэнергохолдинга на 2020 год амбициозные. Как поведал Айтмамат Назаров, за 7 лет было установлено 215 тысяч «умных счетчиков» или всего 15 процентов от необходимого объема. За этот год энергетики намерены установить 300 тысяч! В первую очередь ими будут обеспечены бюджетные организации, промышленные предприятия, предприятия, оказывающие услуги и так далее.
Создана отдельная компания под названием «Кыргызский энергетический расчетный центр» со штатной численностью 27 человек.
- Раньше этим вопросом занимались в НЭСК. Мы расформировали отдел и создали этот центр. Это было требование Совета безопасности, парламента и правительства. Сделано это для того, чтобы четко контролировать учет электроэнергии, - рассказал Айтмамат Назаров.
Предстоит и масштабная работа по замене линий электропередач. В этом году будут построены 161 ТП, заменены 274 трансформатора, протянуто 400 километров линий электропередач, а 750 километров проводов заменены на современные самоизолирующие.
Будем считать по-умному
Как было отмечено выше, в этом году будет установлено 300 тысяч «умных счетчиков». В 2021 году этот показатель энергетики намерены довести до 500 тысяч. А в 2022 году весь Кыргызстан будет обеспечен АСКУЭ. Всего в КР 1 миллион 450 тысяч абонентов. Такой колоссальный масштаб установки станет возможным, благодаря строительству предприятий по производству счетчиков на территории страны. Подобное предприятие уже есть в СЭЗ «Бишкек», возводится еще одно на базе завода «Дастан». Кроме того, еще 7 компаний ведут переговоры с Нацэнергохолдингом о строительстве подобных производственных предприятий.
Как отметил Назаров, последний тендер выиграла китайская компания, которая предложила лучшую цену и высокое качество. Планируется, что строительство начнется в июне этого года.
Что касается цены за прибор, то, как поведал глава холдинга, она доходила до 20 тысяч сомов за единицу. Ее снизили до 5 тысяч для трехфазных и до 2,5 тысячи для однофазных потребителей. Что касается оплаты за установку, то для бытовых абонентов она будет бесплатной.
Кстати, китайские компании активно участвуют в поставках «умных счетчиков». К примеру, из 215 тысяч АСКУЭ, установленных до 2019 года, 90 тысяч были поставлены двумя китайскими компаниями.
Пару слов о проектах
Назаров рассказал, как обстоят дела с уже начатыми, но по различным причинам приостановленными проектами строительства гидроэлектростанций. По его словам, еще в декабре 2016 года по инициативе правительства КР было аннулировано соглашение с российской компанией «Интер РАО», которая намеревалась построить ГЭС «Камбар-Ата – 1». Основным камнем преткновения в реализации проекта стала цена. Российский подрядчик на переговорах предложил цену не менее 8 сомов за один киловатт-час, в то время как себестоимость электроэнергии в Кыргызстане сейчас 77 тыйынов. Иными словами, абоненты КР просто не могут покупать электроэнергию за такую по нашим меркам высокую цену. Однако строительные работы на объекте в рамках международного проекта CASA-1000 все-таки начнутся уже в апреле, покупная цена снижена вдвое.
Что касается строительства Верхне-Нарынского каскада ГЭС, то Нацэнергохолдинг вел переговоры с иранской компанией, которая изъявила желание построить гидроэлектростанции. Однако, по словам главы холдинга, пока конкретных договоренностей нет. Здесь нужно отметить, что до сих пор не решен вопрос, связанный с $37 миллионами, которые требует российская компания «Русгидро». Как известно, с данной компанией было достигнуто соглашение о строительстве ВНКГ, но потом договор был расторгнут. Компания же требует возместить $37 миллионов, которые она затратила на возведение вахтового городка для рабочих будущей ГЭС и другие производственные линии, установленные на месте планируемого строительства энергосооружения.
- На последних встречах в Бишкеке и Москве пришли к мнению: покрыть эту сумму за счет нового инвестора, - сказал Айтмамат Назаров.
Что касается строительства Теплоэлектростанции в районе угольного месторождения Кара-Кече в Нарынской области, то, как сказал глава холдинга, пока к нему никто не проявляет интерес. Как видим, инвесторы не стоят в очереди, чтобы построить ГЭС у нас. Причину этого Айтмамат Назаров видит в низких тарифах за электроэнергию.
- У нас самый низкий тариф в СНГ. В Беларуси (по нашим деньгам) около 10 сомов за киловатт-час, в России - 5,4, в Казахстане - 3,6, в Таджикистане - 2,5. У нас - 1,4 сома, - привел пример глава холдинга.
Экспорта не будет
По словам главы холдинга, из-за ожидаемого маловодья в этом году экспорта электроэнергии не будет. Наоборот, возможно будет импорт. Идут переговоры с Казахстаном и Таджикистаном. Вообще, маловодье трудный период для энергетиков.
Поэтому уже начали принимать меры по экономии электроэнергии, например, были отключены 47 так называемых майнинговых ферм. Выяснилось, что эти 47 компаний потребляли электричества больше, чем все абоненты Нарынской, Иссык-Кульской и Таласской областей вместе взятые. Как сказал глава холдинга, они внесли на рассмотрение правительства предложение - установить специальную цену для майнинговых компаний. Деньги энергокомпаниям очень нужны: из $4 с лишним миллиардов внешнего долга - полтора миллиарда за энергетиками.
