Фото WWW
Меня зовут Улан. С апреля 2015 года работаю экономистом в филиале компании с ограниченной ответственностью «Транс-Кыргыз Газ Пайплайн Компани Лимитед» в Кыргызской Республике. Строительство газопровода «Кыргызстан-Китай» еще не началось, но у меня накопилось достаточно позитивных эмоций и впечатлений о нашей компании, которыми я хочу с вами поделиться.
Что такое политика эффективного распределения труда в современном мире? Я задаю этот вопрос, так как большинство компаний в мире нанимают лучшие кадры, дабы использовать их профессиональный опыт. Но когда сотрудники не могут больше удовлетворять нужды компании, тогда она ищет других специалистов. Такое потребительское отношение напоминает мне человека, который пополняет свои запасы и живет за счет того, что соберет. Контраст этому – политика нашей компании, она подобна мудрому фермеру, который имеет свой огород и выращивает свои собственные плоды. Другими словами, я заметил, что моя компания создает все необходимые условия для того, чтобы готовить свои кадры, обучая и повышая их профессиональные навыки. Одним из таких примеров является ученический договор, благодаря которому я смог пройти курсы для финансистов и применить полученные знания на практике.
За годы моей работы компания привлекала квалифицированных специалистов, чтобы обучать своих сотрудников, например, в области менеджмента качества, здоровья, безопасности и окружающей среды на базе международных стандартов. Должен признаться, что я не был знаком с этими стандартами, поэтому полученные знания в данной области расширили мой кругозор, особенно тренинг по управлению потенциальными рисками на базе стандарта ISO31000. Мне нравится кадровая политика компании в области управления поэтапного развития и повышения квалификации для каждого сотрудника. Это и есть хороший индикатор того, что компания умеет обозначать правильные приоритеты и принципы для эффективного управления персоналом.
Как гражданин Кыргызской Республики, я рад, что благодаря компании моя страна получает экономическую выгоду в виде налогов и рабочих мест. Как известно, в прошлом году компания отобрала 30 абитуриентов средних школ и отправила на обучение в Сианьский нефтяной университет с последующим трудоустройством.
Есть и другая сторона, которую нельзя не заметить, – это сплочённость и дружеские отношения между сотрудниками коллектива. Я был приятно удивлен и благодарен тому, что руководители во главе с генеральным директором ходят на свадьбы и различные тои своих сотрудников. Меня радует, что китайское руководство стремится познакомиться с местными традициями. Руководством проводится политика корпоративно-культурного обмена, чтобы сотрудники могли познавать ценности и культуру китайского народа. По просьбе местных сотрудников были даже организованы уроки китайского языка для желающих. Я изучал китайский язык 2 года. Было нелегко, но в процессе изучения этого языка я понял простую, но очень важную вещь, что надо постоянно учиться и тренировать свой мозг, быть внимательным к деталям. Это помогает мне справляться с огромным объёмом работы.
В будущем мы построим газовую артерию дружбы, которая соединит несколько стран - Туркменистан, Узбекистан, Таджикистан, Кыргызстан и Китай.
